給員工設(shè)計好職業(yè)晉升通道，是最好的激勵方法。在管理團隊的時候，有沒有發(fā)現(xiàn)員工，一開始都很有干勁，慢慢的就安于現(xiàn)狀，疲于應(yīng)付了，尤其是有的員工，在同一個崗位上，一成不變的干了三四年，都沒有升遷，也沒有橫向的調(diào)動，出現(xiàn)這類現(xiàn)象，大多因為企業(yè)，沒有設(shè)計好員工的職業(yè)晉升通道，沒有明確設(shè)計他們的職業(yè)發(fā)展方向，任何一個人到一個企業(yè)工作，其實都有向上的追求，都需要職業(yè)生涯的發(fā)展，也示對自己的肯定和激勵。報酬只是一方面，更重要的是一種成長型的職業(yè)晉升通道，這個通道就好比是員工成長的梯子，這個梯子是一階一級，一級一級往上的，如果向上沒有階梯了，他也就不用再奮斗了，所以梯子的這個設(shè)計原則是上不封頂，是一架云梯。只要這名員工有能力，企業(yè)就能夠為他提供無限大的舞臺，員工就能夠得到應(yīng)有的回報，能夠得到更廣闊的發(fā)展空間，怎么設(shè)計？每位老板、每位高管都得為員工考慮三個問題。
第一，這個崗位他做好以后，下個崗位他做什么？
第二，這個崗位做好以后，他會有哪些成長？
第三，每個崗位都做好以后，他會成為一個什么樣的人才？
晉升通道的設(shè)計，是薪酬績效管理最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)。
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