我們一起來聊一聊績效管理到底是考核員工還是我們真正的做管理的一種手段呢。其實(shí)這兩天有很多企業(yè)來找我咨詢。那我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們走入了一個(gè)誤區(qū)啊，這個(gè)誤區(qū)是什么？就是大家認(rèn)為我年度的目標(biāo)，我要如何去落地呢？我一定要有一些抓手，那這個(gè)抓手就是KPI的指標(biāo)或者OKR的指標(biāo)，而這些指標(biāo)我都是用來進(jìn)行考核員工的。其實(shí)如果我們這樣去用的話，你就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。
那么真正的做法是什么？是我們要把這樣的一個(gè)考核工具，實(shí)際上理解為他是一個(gè)管理工具，為什么這么講？因?yàn)槟阆肴魏我粋€(gè)員工進(jìn)到一家企業(yè)，他都不是奔著離職去的，肯定希望能夠在這個(gè)企業(yè)長期的生存，那么這個(gè)時(shí)候他也需要企業(yè)給予他的一定的幫助和指導(dǎo)。同樣作為他的部門領(lǐng)導(dǎo)。如果說借助績效，沒辦法幫助他成長的話，那么久而而久之，這個(gè)績效就等同于形同虛設(shè)了。
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