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優(yōu)秀的項目經(jīng)理從來不會說這三個字，任何一個項目都是復雜的綜合體，對于永遠復雜的項目來說，項目經(jīng)理覺得沒問題，就是*的問題，如果項目經(jīng)理簡單回句沒問題，那無異于給自己挖坑，工作當中的許多小事，都包含了多線任務和復雜的統(tǒng)籌，像沒有問題，這樣的簡單回答只會暴露出兩點。

第一點，作為項目經(jīng)理，你可能考慮的不夠周到，輕視了可能出現(xiàn)的各類風險。

第二點，不夠坦誠，有意隱瞞了項目進度當中的關鍵問題，可怕的不是問題本身，而是對問題視而不見，有所隱瞞，最后只會將這個風險變成問題越來越大。只有在溝通當中暴露問題，才能利用團隊的力量，盡早盡快的來去有效解決問題。