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項目沖突管理的四種主要管理方法

2025-07-09 05:10:19
 
講師:陳鈺 瀏覽次數(shù):2408
 對于沖突管理,會強調(diào)四個關鍵詞,稱之為直接、合作、盡早和私下。 一、所謂的直接。指如果面臨著種種的沖突,是需要當事人直接進行溝通,解釋來緩解矛盾的出現(xiàn)。 二、所謂的合作。指共贏的基礎,目標的導向,堅決不可以影響到項目的整體進展。

對于沖突管理,會強調(diào)四個關鍵詞,稱之為直接、合作、盡早和私下。

一、所謂的直接。指如果面臨著種種的沖突,是需要當事人直接進行溝通,解釋來緩解矛盾的出現(xiàn)。

二、所謂的合作。指共贏的基礎,目標的導向,堅決不可以影響到項目的整體進展。

三、所謂的盡早。指當出現(xiàn)苗頭和端倪的時候,就能夠有效的去發(fā)現(xiàn),積早解決,不要拖延。

四、所謂的私下。指矛盾的雙方,私下先自我解決,如果影響到項目的整體進展,項目經(jīng)理要施以援手,能夠積極主動的介入,其中在這里面做好調(diào)和者。



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陳鈺
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