稽查管理普遍存在的八個誤區(qū)，一定要規(guī)避。
誤區(qū)一，稽查等于執(zhí)行?；椴块T屬于監(jiān)督部門，不是執(zhí)行部門。
誤區(qū)二，稽查負責整改。其實稽查員發(fā)出整改通知書，*不等同于為責任部門提供整改方法，更不等同于代替責任部門，或者是責任人，去進行整改，整改通知書的整改內(nèi)容，要由責任部門來填寫。
誤區(qū)三，重檢查輕整改?；?的功能，就是通過發(fā)現(xiàn)問題，達到解決問題，預(yù)防問題的效果，最后使員工養(yǎng)成一種好的工作習慣。
誤區(qū)四，全權(quán)拜托稽查部門。企業(yè)高層不能夠認為稽查部的人，個個好像都是人才，就采取拜托式管理，而不去要求各個部門的責任人，同時稽查部門不能夠直接參與到人事工作當中去，人事上的問題，應(yīng)該交給部門的領(lǐng)導來處理。
誤區(qū)五，稽查員必須要有經(jīng)驗。其實對于此，在實戰(zhàn)的經(jīng)驗當中發(fā)現(xiàn)，更看重的應(yīng)該是人的品性，而不是人的經(jīng)驗，當然品性好，又有經(jīng)驗的人是*人選，但這種可遇不可求。
誤區(qū)六，稽查等同于行政檢查?；槠鋵嵅粏螁晤愃朴谛姓z查的這個獎罰，檢查和獎罰，只體現(xiàn)了稽查中的機制，而很多人不明白查字的含義，查其實就是查實，反復(fù)檢查，確保問題不會重復(fù)發(fā)生，制度得到持續(xù)的落實。
誤區(qū)七，稽查范圍可以無限的擴大。一般稽查都是依標準形式，在沒有標準的情況下，稽查部門只能夠?qū)栴}進行反饋，或者是以案例分析會的方式來制定標準。
誤區(qū)八，稽查員可以兼職。稽查員不可以兼職，因為兼職必然不能夠?qū)Ｐ?，讓人不專注，同時沒有主體責任。
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