很多的那個(gè)團(tuán)隊(duì)，他其實(shí)他的那個(gè)商業(yè)模型都沒有完成，就是我們叫你商業(yè)的那個(gè)零到一階段可能都沒完成。然后你團(tuán)隊(duì)在管不到一起。那這時(shí)候就是幾樣，事情放在一起，就會(huì)讓你焦頭爛額啊，像有的公司哎，我的商業(yè)模型OK沒問題，我商業(yè)模式在市場(chǎng)上已經(jīng)打出來了啊，我只要去快速的去復(fù)制，或者是去推廣，我就OK啊。但是很多公司這個(gè)小的公司這個(gè)部分都是模糊的。或者是說他在新增業(yè)務(wù)方面在消耗他原有的業(yè)務(wù)，就我在投新的這個(gè)業(yè)務(wù)板塊的時(shí)候，一直在用原來的收益在補(bǔ)這一部分。
但這一部分遲遲就是他的商業(yè)模型出不來，然后無法從市場(chǎng)上盈利的時(shí)候，其實(shí)他也在消耗你，而且這種消耗他最后反映出來是人的問題。他會(huì)覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人不行，我招的人不行啊，或者我這個(gè)人管的不行，其實(shí)就還是我說的那句話，就是如果掙了錢了，什么都對(duì)了，如果不掙錢了，就什么都不對(duì)了，但本質(zhì)是什么呢？本質(zhì)就是你不管是說你做到什么程度，但是我既然去要去建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪怕這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有三五個(gè)人，那么我要去做團(tuán)隊(duì)的這些管理和建設(shè)是必須要去有的啊，必須工作的標(biāo)準(zhǔn)是必須要去，有的，不能就是隨意的大而化這個(gè)去做。這樣子的話其實(shí)都很像浪費(fèi)大家的時(shí)間，浪費(fèi)員工的時(shí)間，浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間啊金錢時(shí)間人力物力其實(shí)是不劃算的。
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