職場空降兵到了新的企業(yè)，最忌諱這三種做法，尤其是最后一種。
第一，忌經(jīng)驗主義。經(jīng)常在企業(yè)里面，聽到一些經(jīng)理人抱怨，哎呀我原來做的都挺好，我之所以空降失敗，是因為這家企業(yè)的人員素質(zhì)不高，老板的思維模式不行。這其實就是經(jīng)驗主義所導(dǎo)致的，總在用上一家企業(yè)的經(jīng)驗，來開展這一家企業(yè)的工作，有經(jīng)驗可以運用，但是不要經(jīng)驗主義，不要拿上一家企業(yè)的模式來套這一家企業(yè)的工作，因為生搬硬套，十有八九會出問題，背后的原因是你的個人能力可以遷移，但上一家公司的組織能力，和這家公司的組織能力是不盡相同的。
第二，忌盲目開展工作。很多空降兵到新的企業(yè)以后，連企業(yè)或老板的需求和要求都沒搞清楚，就憑著過往的經(jīng)驗，馬上開展一系列的工作，因為這樣就能夠顯示自己的能力，新官上任三把火，實際上盲目的開展工作，只會導(dǎo)致自己的信任度，在一兩個月就被快速的降低，這樣就更別談能力的施展了。
第三，忌發(fā)號施令。很多管理者到一家新的企業(yè)以后，就試圖用發(fā)號施令的方式來做管理，這是大忌，其實企業(yè)老板把你請到企業(yè)里面來，就是為了革新企業(yè)的現(xiàn)狀，所以對于很多內(nèi)部人員，你就是半路殺出來的程咬金，初來乍到便發(fā)號施令，讓這些人怎么會心服口服。
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