績效管理呢是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅關(guān)乎員工的獎懲，更是我們企業(yè)目標(biāo)和員工行為之間的橋梁。在制定績效管理的策略時候，企業(yè)需要明確你自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保員工的工作方向，與咱們公司的目標(biāo)是一致的。優(yōu)秀的績效管理體系呢，更能夠激發(fā)我們員工的潛能，提高他們的工作效率，幫助我們企業(yè)創(chuàng)造更多工作的價值。所以說有了企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠決定了績效管理的方向。因此說啊，績效管理并不是獨立存在，它與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建合理的績效管理體系，他才能保證我們企業(yè)長效的發(fā)展根深葉茂。在實施績效管理的過程中，要注意員工的反饋。
因為你要通過這種反饋持續(xù)的去優(yōu)化我們的績效體系，讓他真正的成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的助手。只有這樣，績效管理才是真正的績效管理，他才能發(fā)揮真正需要發(fā)揮的價值。那只有上升到戰(zhàn)略，這家企業(yè)才具備了發(fā)展的靈魂。而績效管理呢就是實現(xiàn)其戰(zhàn)略最有利的工具，兩者是相輔相成的，這是我們企業(yè)老板必須學(xué)的一門必修課。
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