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中國企業(yè)培訓講師

誰的問題誰抱走,員工管理者老板誰都別想逃

2025-07-08 05:14:14
 
講師:牟坤 瀏覽次數(shù):2373
 是不是無論去什么樣的公司,都會有這種聲音,員工吐槽領(lǐng)導沒啥本事,不解決問題。當領(lǐng)導的嫌棄員工工作不上心,除了會提問題,制造問題,一點指望不上,不推不動。老板要么一邊指揮,還一邊指責,都招了些什么人。到了員工這兒一肚子委屈,這什么爛公司,當領(lǐng)

是不是無論去什么樣的公司,都會有這種聲音,員工吐槽領(lǐng)導沒啥本事,不解決問題。當領(lǐng)導的嫌棄員工工作不上心,除了會提問題,制造問題,一點指望不上,不推不動。老板要么一邊指揮,還一邊指責,都招了些什么人。到了員工這兒一肚子委屈,這什么爛公司,當領(lǐng)導的不管,當老板呢冷血,陷入死循環(huán),難道就沒解了嗎?當然有想解決,還是得先從問題說起,誰的問題誰抱走。員工、管理者、老板誰都別想逃,這樣誰也別說誰,把公司問題分了三類:達標型、防范型和追求型。

一、員工完成各項工作都有標準,一旦不達標產(chǎn)生的偏差,就是達標型問題。

二、防范型問題指的就是目前看著還過得去,但是將來有可能出現(xiàn)一些不良后果。

三、追求型問題,可以理解成不是不好,而是不夠理想,應該朝哪個方向努力會更好。

那本著誰的問題誰抱走的原則,那解決達標型問題,就是基層員工的天職,那如果拿這類問題去問領(lǐng)導,他不會覺得你是在主動溝通,只會覺得你很無能。解決防范性問題,就該是領(lǐng)導干的事兒,自己埋頭苦干,員工不會覺得親力親為,只會想你就這點本事啊,不行我來。老板要做的不是指揮這個盯著那個,而是定戰(zhàn)略提要求,解決好追求性問題,才是你該做的。員工要想破圈,你就先解決好達標性問題,當積累了更多經(jīng)驗,能解決好防范性問題時,不就晉升管理者了嘛。要是想做高管的話,就得有能力幫好老板,當然不一定是定戰(zhàn)略,一定是能把控好自己所在職能的方向。



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牟坤
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