真的就是很多企業(yè)老板或企業(yè)管理者別再抱怨說員工的價值觀不正或者是動力不足啊等等這些問題吧。因為你們要先思考一個問題，就為什么很多這種外賣員，你到半夜他們都在努力辦公，對吧。他們的工作就是送外賣，是不是？就我經(jīng)常吃，經(jīng)常是夜里吃嘛。但是你有沒有思考過，就是沒有人管著，他們也沒在別人眼皮底子下，嗯，他們也很累，為什么還這么玩命，是因為這個外賣平臺有一個特別完善的機制好的機制。
人家說了，這用機制管理還是人性不沖突的機制是已經(jīng)是激發(fā)人性的動力了，我多送一單，我能多得一份錢。對吧？那如果做的不好，有這么多雙顧客的眼睛來給我點評，對吧？那公司馬上就能通過數(shù)據(jù)就能知道我的反饋。所以很多企業(yè)老板應(yīng)該去思考一下，到底怎么去改良你的機制，而并不是用價值觀。你只是單純的嘴皮子，你是管理不了的，你得真的是設(shè)定好機制，對吧？到底考核什么位置，到底怎么去激發(fā)人性，你的企業(yè)才能越來越壯大。
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