我要是你員工，我早就跟你翻車了，原因特別的簡單，就是因?yàn)槟愫鷣y管，什么叫胡亂管呀？員工出現(xiàn)一些問題，有很多種情況，咱們說三個事情。
1、比如員工狀態(tài)出現(xiàn)問題，什么叫狀態(tài)出現(xiàn)問題。就是胡亂遲到，不守紀(jì)律，吊兒郎當(dāng)，工作不努力。這個時候你就直接批評指正處罰就行了，要拿出你的管理勇氣。
2、就是能力不行，需要你培養(yǎng)你這種罰他是沒有用的，你應(yīng)該靜下心來去一點(diǎn)一滴教他培養(yǎng)他。如果不這樣做，你只是罵他，最后他就會離心離德，就會跟你越走越遠(yuǎn)，最后離職，你留不住他的。
3、就是員工的情緒出現(xiàn)問題了。比如說員工以為一些家庭，感情因素啊，會影響工作狀態(tài)。這個時候需要你這個老大哥管理者去跟他談?wù)勑暮群染?，給他疏通一下，畢竟你比他多吃了幾年鹽，你是他的生活導(dǎo)師啊，你跟他多聊一聊不好嗎？所以記住做管理的時候，不是光看結(jié)果，看看真實(shí)的原因，什么時候該跟員工去聊，什么時候應(yīng)作跟員工去教，什么時候該罰就得罰你這樣團(tuán)隊(duì)才能越來越順。
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