采購管理工具，你了解幾個？
一、PEST分析模型。PEST分析又稱宏觀環(huán)境分析，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量，應對政治、經(jīng)濟、技術和社會這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。
二、帕累托法則。又稱80/20法則，原因和結果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡，得到的基準線是一個80/20關系。
三、sword分析模型。用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合。
四、scor模型。供應鏈運作參考模型，把業(yè)務流程重組、標桿分析和流程測評等*的概念，集成到一個跨功能的框架之中。
五、ADL矩陣。生命周期組合矩陣，是一項投資組合管理方法，把組織自身在市場上的優(yōu)勢與劣勢同該市場的生命周期階段相結合。
六、杠桿分析。就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動*者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。
七、smart原則。smart原則目標必須是具體的，可以衡量，可以達到的、和其他目標具有相關性、具有明確的截止期限。
八、全面質(zhì)量管理。TQM是一個組織，以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益，而達到長期成功的管理途徑。
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