領(lǐng)導(dǎo)想要提拔員工，一定是要經(jīng)過暗中長時(shí)間考察的，如果在考察期間，不好好表現(xiàn)，那就真的可能會(huì)錯(cuò)過大好的機(jī)會(huì)。那么如何能夠知道領(lǐng)導(dǎo)是否有意要提拔你？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下五種表現(xiàn)，那說明他打算重用你了，一定要早看清，早做準(zhǔn)備。
第一種表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)透露自己的難處。遇到這種情形，可要多動(dòng)些腦筋了，領(lǐng)導(dǎo)的利益是分兩種的.
1、組織利益。
2、個(gè)人利益。
領(lǐng)導(dǎo)跟你透露這種信息可能是在考驗(yàn)?zāi)悖闶欠窬邆渎牰I(lǐng)導(dǎo)弦外之音的能力，而且是否能夠?yàn)榱祟I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人利益赴湯蹈火，一個(gè)既能夠出色完成任務(wù)，又能善解人意，對領(lǐng)導(dǎo)忠心耿耿的人才，一定是領(lǐng)導(dǎo)提拔的*人選。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你談到個(gè)人難處的時(shí)候，你可要格外注意了。
第二種表現(xiàn)，重要場合叫讓你參加。本來不該讓你參加的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)把你叫過去聽聽，本來是公司管理層聚餐，老板也把你叫上一起，叫你參加。去獲取信息是次要的，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)要通過這個(gè)不同尋常的舉動(dòng)，給大家釋放一個(gè)信號，就是是這個(gè)人，我看重他，你們在工作中要多行方便，關(guān)鍵時(shí)刻推薦選舉的時(shí)候，可不要舉錯(cuò)了手。
第三種表現(xiàn)，調(diào)換工作。領(lǐng)導(dǎo)想要提拔人去關(guān)鍵崗位，為了保險(xiǎn)起見，會(huì)把候選人先放到未來的環(huán)境里去歷練一下。例如原來是領(lǐng)導(dǎo)的秘書，現(xiàn)在去了某部門當(dāng)這個(gè)部門的助理了，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)就是想看看你能不能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)，還有人際關(guān)系，這種調(diào)動(dòng)工作的考驗(yàn)必須是有一個(gè)前提的，那就是領(lǐng)導(dǎo)的信任，如果信任欠佳，那有可能就是被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做了一個(gè)眼線，或者直接被當(dāng)做補(bǔ)丁用。第四種表現(xiàn)，幫你規(guī)劃你的未來。為了激發(fā)下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)們都知道，一定要把下屬的個(gè)人目標(biāo)，還有組織目標(biāo)，高度的契合在一起才行。這樣下屬才能夠真正的發(fā)自內(nèi)心的把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)視為己任，股權(quán)激勵(lì)績效考核，還有幫下屬做職業(yè)規(guī)劃，這都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得激勵(lì)技巧。如果領(lǐng)導(dǎo)開始對你的未來給出一些規(guī)劃了，那說明領(lǐng)導(dǎo)在試圖把你的未來跟公司的未來綁在一起，前途不可限量。
第五種表現(xiàn)，私下獎(jiǎng)勵(lì)。提拔之前一定是拉攏，不是自己的心腹，怎么能夠放心給更高的職位？那拉攏的最有效的方法就是私下施恩，如果領(lǐng)導(dǎo)私下里給你漲工資，或者是領(lǐng)導(dǎo)把公司*一個(gè)公費(fèi)NBA的機(jī)會(huì)讓給你了，那么要知道這個(gè)只是前奏，只要好好的表現(xiàn)出一副心腹該有的樣子，更大的資源傾斜還在后面。
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