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很多時候就是大家會在書上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說底下我們由下層的這種同事去提出一些目標，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個人都可以從自己的角度去挖掘自己的價值點和自己價值實現(xiàn)的方向，這個是他從每個人自身的角度去考慮的。而自上的話是我們可以把自己思考的這些結果，思考的這些目標這些價值，就往上和往左右水平，大家都放在一起去看一下，原來你是做這個的。

原來你想實現(xiàn)這個，原來那個部門是想那個，原來上層公司是想做到什么樣子。那這個時候再來看大家每個人的價值能不能有機的很好的去結合在一起去共同去推動，然后這個才是OKR所謂的說自下而上。