真正的對(duì)于管理者來說，他的安全感應(yīng)該是什么？應(yīng)該是作為管理者對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)的把控和對(duì)自己團(tuán)隊(duì)人員的把控啊。就是我隨時(shí)能知道業(yè)務(wù)在哪兒，業(yè)務(wù)做到什么程度了。當(dāng)前面臨什么問題，接下來有什么計(jì)劃，整體進(jìn)展符不符合預(yù)期可不可控啊。對(duì)于人員呢，我知道現(xiàn)在我的團(tuán)隊(duì)有多少人，對(duì)吧？
他們分別是什么梯隊(duì)，大概的一個(gè)角色的，或者是能力的一個(gè)劃分，是什么樣子的？他們未來的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)怎么成長(zhǎng)，來滿足我未來的業(yè)務(wù)上的怎么樣的一種需求，還有他們的工作狀態(tài)是不是正常的，那這些是他安全感的來源。只要掌握好這兩個(gè)，實(shí)際上他的管理就不太需要去說通過外界的評(píng)判來讓自己感覺我管理的不錯(cuò)。反而他如果有了這兩個(gè)，他會(huì)自己內(nèi)心本身就會(huì)很踏實(shí)，因?yàn)樗サ絻蓚€(gè)最重要的東西，人和事兒，他基本都拿到了。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/123167.html
