在帶團隊過程當中，如果說團隊下面集體出現(xiàn)了一個類似的問題，我們應(yīng)該如何去解決？如果你現(xiàn)在在做管理，那么以下流程你一定要記住，能夠讓你輕松的去化解。團隊下面出現(xiàn)緊急問題的時候，能夠讓你快速的去掌握團隊下面的一個人員的一個情況。
1、當團隊遇到問題的時候，我們首先需要召開這個會議，召開會議之前的話，先確定好本次參與會議的人數(shù)，確定好人數(shù)。
2、就是當我們的人員到齊之后，先不要急著給出我們的解決方案。先讓參與的人快速的分成三個組或者說兩個組，根據(jù)人員的情況而定，快速分組。
3、分好組之后的話，第三步就是讓每個組選出一個代表，把他們所有的問題給他們2分鐘，先進行一個羅列，把所有的問題先羅列出來，整理五個。整理五個之后的話，首先第一就是選擇代表，讓代表人把問題先講一遍，講述的過程當中再給出自己認為能夠去解決的一個方式。
4、就是還有其他兩組，第一組的話是作為辯解方，就是當A組提出了方式或者說提出了問題的時候，由B組來去爭論，說你這個問題其實不是什么問題，進行兩方的一個爭斗爭斗。然后還有一組的話，就進行評委給他們兩個組進行打分，或者說贊不贊同他們所提出的問題和他們給予的解決方案。
5、就是讓我們的所有成員能夠在統(tǒng)一時間內(nèi)進行一個互動式的方式來去進行問題的解決。
6、那最后一個的話，本次我們做這個核心的目的就是為了能夠讓你在給出解決方法的時候，能夠讓所有人能夠認真的去聽講。這招很管用，如果你現(xiàn)在在做管理，這招你一定要學會。
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