怎么當(dāng)好老板？
1、會(huì)說(shuō)話。會(huì)說(shuō)干嘛，激勵(lì)人培養(yǎng)人。你看你作為一個(gè)老板，你是老大，你不激勵(lì)大家，你就打擊大家，誰(shuí)也受不了。一次兩次行，時(shí)間長(zhǎng)，自信心被你打擊沒(méi)了。如果你真的是對(duì)大家好，或者你想跟大家一起好，那你是不是跟大家一起成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，畢竟我們不懂的東西要比我們懂的東西多，所以說(shuō)做一個(gè)會(huì)說(shuō)話的領(lǐng)導(dǎo)很重要。
2、辦事。會(huì)辦事的人都都是都會(huì)收買(mǎi)人心，什么人，什么對(duì)待的方式方法就會(huì)辦事的人都會(huì)明白，就是什么樣一件事在你手下的人都一樣，其實(shí)沒(méi)有什么所謂的公平可言。就是在特定的情況下，不同的人，不同的對(duì)待方式，能力強(qiáng)的人，我們給予他什么樣的空間展示，能力差的人，我們給他一個(gè)什么樣的空間成長(zhǎng)，這都是我們作為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦事兒，會(huì)收買(mǎi)人的核心。
3、作為領(lǐng)導(dǎo)一定記住了自身能力要強(qiáng)。很多人是自身能力不強(qiáng)，說(shuō)別人的能力強(qiáng)。中小企業(yè)都是都叫師徒帶傳幫帶，叫什么？叫榜樣式的管理。什么叫榜樣式？就是你作為老大，你是我的榜樣，你是我的目標(biāo)，我向你學(xué)習(xí)，但是你前提是你自身能力要強(qiáng)，一問(wèn)三不知，一問(wèn)三不會(huì)你怎么帶人，就是你自身能力都不強(qiáng)，你就很難有說(shuō)服力。記住，領(lǐng)導(dǎo)一定要做領(lǐng)導(dǎo)該做的事。如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你做的事兒還不如一個(gè)員工，你跟我講，你跟員工有什么區(qū)別？
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