你作為管理者管理你的下屬，那么你流程通透以后，還要記住以下的五點(diǎn)。
1、就是講過(guò)的事兒，要盯，把他盯住，落實(shí)到什么程度，落實(shí)的好與壞，好了怎么獎(jiǎng)勵(lì)，壞了怎么處罰。
2、不會(huì)做的怎么辦？他不會(huì)做的，你來(lái)教教他練是吧？熟能生巧一遍、兩遍、三遍，反復(fù)的練，反復(fù)的考核，技巧都是練出來(lái)的，所以說(shuō)一個(gè)字練。
3、沒(méi)有什么能不能做到，可不可能做到。就是你看你逼得緊不緊，這行業(yè)沒(méi)有什么高科技，想什么問(wèn)題的認(rèn)真解決的。所以說(shuō)沒(méi)有什么不可能的事，就看你逼得緊不緊。
4、沒(méi)有辦法的事，想辦法去解決，想什么辦法解決，找到問(wèn)題的根源，梳理問(wèn)題的流程，找到解決問(wèn)題的方式方法，再去落地。
5、所有在執(zhí)行過(guò)程中找借口的人就要批評(píng)他。批評(píng)有硬批評(píng)軟批評(píng)，大部分人是喜歡硬批評(píng)，其實(shí)軟批評(píng)也是攻心。剛才講那五點(diǎn)，你認(rèn)真聽(tīng)，這是你管理流程以后細(xì)節(jié)的五個(gè)方向。
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