如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本，六點(diǎn)建議。生產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到高質(zhì)量、低成本、高質(zhì)量才有資格生存，低成本才能對(duì)客戶有吸引力。
第一，改進(jìn)質(zhì)量。高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量改進(jìn)就是讓員工第一次就做對(duì)。
第二，降低庫(kù)存。
一、有銷售的計(jì)劃。
二、確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
第三，優(yōu)化工藝。優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，人員會(huì)減少，在制品會(huì)減少，生產(chǎn)的周期也會(huì)縮短。
第四，設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備常維修是不保養(yǎng)造成的，很多企業(yè)都是我操作，你維修，其實(shí)應(yīng)該讓生產(chǎn)一線員工參與到設(shè)備的保養(yǎng)中來。
第五，提高廠房的利用率。很多企業(yè)喜歡建造大廠房，設(shè)備一字排開，流程不順暢，導(dǎo)致在制品很多，其實(shí)這非常的浪費(fèi)空間。
第六，縮短交期。交貨周期代表的是什么？資金的周轉(zhuǎn)速度按計(jì)劃完成，并保證每個(gè)環(huán)節(jié)都是質(zhì)量合格的，交期一定就會(huì)縮短
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