領(lǐng)導(dǎo)做事毫無頭緒，布置的工作，自己都想不明白，怎么辦？分享四點的。
第一，這種情況，要么是領(lǐng)導(dǎo)的能力問題，要么就是你慣的。領(lǐng)導(dǎo)說咱們做這個，你說行，領(lǐng)導(dǎo)又說那個項目，咱們也嘗試一下，你說沒問題。要知道人的本性之一，就是會不經(jīng)意的來試探對方的底線，如果你一直如此，但凡有一天你說了句*，領(lǐng)導(dǎo)都會想你什么意思？也不是讓你上來就各種拒絕，各種推脫，這不行，那不行的，那這樣的話，在電視劇里都活不過兩集，那應(yīng)該怎么辦？
第二，合理提問。要用提問的方式來幫他捋一下思路，這也是向上管理的核心，可以聚焦在幾個關(guān)鍵問題。比如領(lǐng)導(dǎo)，我們要做這件事的背景是什么，目的是什么？針對什么樣的人群，解決什么樣的問題。很多人其實是有提問的意識的，但是總是問領(lǐng)導(dǎo)，您希望做成什么樣子？他要是但凡能想出來，他不就不糊涂了嗎？所以提問一定要聚焦到這幾個層面，背景、目的、人群問題、周期、價值。
第三，給領(lǐng)導(dǎo)選擇。別直接寫個詳細(xì)的方案，然后就過去問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)您覺得這樣行不行？那大概率他就會告訴你不行，所以最好的方式是什么？是給他三個思路框架，然后讓他來去選，那他可能會說A不行，B還可以，把C的那一點和B合并一下。
第四，設(shè)定匯報周期。方案執(zhí)行之前，先提前跟領(lǐng)導(dǎo)說一下，之后我想跟您每周大概就15分鐘的時間，簡單的跟您匯報一下進(jìn)度，您看行嗎？這么做的更多的目的不只是為了凸顯你的職業(yè)素養(yǎng)，更主要的是為了防止你都快做完了，他又過來讓你改這改那那的。
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