公司里面哪些部門是難以量化管理的呢？其實(shí)事實(shí)上我們要記住，公司難以量化的部門，絕大多數(shù)是技術(shù)部門和運(yùn)營(yíng)部門。大家熟悉的生產(chǎn)部門出多少貨，良品率多少，這些東西是很容易算的清楚的。但是事實(shí)上往往技術(shù)部門、運(yùn)營(yíng)部門這些，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)很難用什么核心指標(biāo)去計(jì)算它。我告訴你，如果一個(gè)部門或者是崗位的工作，你沒(méi)有辦法用結(jié)果去衡量。那有一個(gè)方式咱們是可以試一試的，什么樣的方式呢？
我們可以去引進(jìn)游戲化的組織，或者是引進(jìn)游戲化管理的方法。游戲化管理的方法，它其實(shí)很簡(jiǎn)單。首先項(xiàng)目先立項(xiàng)，在立項(xiàng)的過(guò)程當(dāng)中，咱們不框定路線圖，不要一開(kāi)始就把這個(gè)路線圖就定下來(lái)了，是吧？在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我先把目標(biāo)先定下來(lái)，什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)能完成什么樣的目標(biāo)，我們就把它兌換成獎(jiǎng)金，比如說(shuō)咱們啟動(dòng)公司一個(gè)新媒體賬號(hào)。
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