評估總裁分兩部分。第一部分是怎么選擇總裁，大公司叫總裁，小公司叫總經(jīng)理，怎么選呢？我先不講，但是怎么評估很重要。我們說在一般的企業(yè)當(dāng)中，對總經(jīng)理的評估，往往就看今年的業(yè)績好不好，利潤高不高。來看這個(gè)總裁好不好？這都是不科學(xué)的，我們說一個(gè)好的董事會(huì)在評估總裁的時(shí)候，首先一定要什么？一定要先建立標(biāo)準(zhǔn)。建立標(biāo)準(zhǔn)是任何評估的開始。第二個(gè)，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)建立以后，就要制定一個(gè)什么崗位說明書。其實(shí)所謂的崗位說明書，就是要告訴這個(gè)總經(jīng)理你的責(zé)權(quán)利是什么。
當(dāng)你的責(zé)任權(quán)利確定以后，而總經(jīng)理拿著董事會(huì)給你的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)權(quán)利，你要帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)去什么去建立實(shí)際完成這個(gè)職權(quán)力的目標(biāo)和方案。這個(gè)目標(biāo)發(fā)必須是你和你的總經(jīng)理，和你的團(tuán)隊(duì)去設(shè)計(jì)出來的。設(shè)計(jì)完以后，要反過來交給董事會(huì)去評估。董事會(huì)成員，你要根據(jù)總經(jīng)理設(shè)計(jì)的這個(gè)方案。來進(jìn)行評估討論，修改建議最后批準(zhǔn)。這樣總經(jīng)理的經(jīng)營方案、管理方案得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)和參與以后，這才是個(gè)真正的第一步完成。在這種情況下，總經(jīng)理去運(yùn)行好了，運(yùn)行一年看業(yè)績，兩年看業(yè)績，在這種情況下才是真正的所謂的評估總裁。
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