團(tuán)隊(duì)里面存在的一些長期都沒有辦法解決的一些難題，很多其實(shí)也有可能就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者自身所存在的一些問題和不足。跟大家來分享一句話，就叫做團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是管理者自身的一個(gè)映射。這句話說的其實(shí)也就是團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是他管理者的一個(gè)鏡子。團(tuán)隊(duì)里面存在的一些長期都沒有辦法解決的一些難題，很多其實(shí)也有可能就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者自身所存在的一些問題和不足。就比如說一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，如果大家普遍都缺乏思考和規(guī)劃的能力，只會(huì)做執(zhí)行的話，那很有可能就是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者在平時(shí)的工作里面自己想的實(shí)在太多了，導(dǎo)致了下面的人缺少了做思考的鍛煉的機(jī)會(huì)，已經(jīng)養(yǎng)成了只做執(zhí)行的習(xí)慣。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果大家互相之間的關(guān)系都非常冷漠，只談工作，沒有其他任何的聯(lián)系的話，很有可能就是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者他只講工作。完全不去在意相應(yīng)的人際溝通，或者叫做氛圍的營造。所以說我們作為一個(gè)管理者，面對團(tuán)隊(duì)里的一些頑疾的時(shí)候，其實(shí)我們就不應(yīng)該只去看員工的問題，還應(yīng)該要好好的去看看自己，反思一下自己的問題。有句話就叫做問題出自主席臺，根源都在前三排所有業(yè)務(wù)問題的背后，其實(shí)大多就都是管理問題。所有管理問題背后的根源其實(shí)大多就是來源于領(lǐng)導(dǎo)者自身的問題，時(shí)刻注意做好自我的反思，自我的覺察，保持自己的提升和進(jìn)步。這就是所有管理者都必須要做的一項(xiàng)修行。
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