跟大家分享一下優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，分享六大方法。
1、對(duì)賭式的激勵(lì)。例如當(dāng)月達(dá)成某個(gè)目標(biāo)特別獎(jiǎng)勵(lì)500塊錢，若未達(dá)成樂捐100塊錢。這里可以根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的難易程度和一般設(shè)定在3到5倍的比例。
2、PK式的激勵(lì)。例如銷售團(tuán)隊(duì)當(dāng)中每個(gè)人分別設(shè)定了目標(biāo)低于目標(biāo)的樂捐，公司根據(jù)樂捐的金額進(jìn)行1比1跟投，獎(jiǎng)勵(lì)給達(dá)成目標(biāo)或者排名靠前的人。
3、排名式的激勵(lì)。將業(yè)績(jī)進(jìn)行排名，但要按業(yè)績(jī)水平分成若干個(gè)組來進(jìn)行排名，以保證PK公平性和激勵(lì)性排名靠前，達(dá)成目標(biāo)的要給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、壓力式的激勵(lì)。銷售員達(dá)不到月度底線目標(biāo)的提成要打折，但是若季度或者年度累計(jì)達(dá)成目標(biāo)的，則將打折的部分退還給銷售員。
5、福利式的激勵(lì)。給高績(jī)效的銷售員更多的福利，比方說旅游學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)，特別優(yōu)惠等等。還可以通過員工的積分式的管理，讓優(yōu)秀的銷售員得到更多豐富的激勵(lì)。
6、榮譽(yù)式的激勵(lì)。除了金錢物質(zhì)，還必須設(shè)定精神、榮譽(yù)等方面的激勵(lì)。比方說銷售*、銷售小王子、上墻英雄榜、錦旗或者證書等等。
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