做企業(yè)管理體系，最忌諱的是大而全。你的干部一旦入職，說(shuō)我們這個(gè)管理制度這也不完善，那也不科學(xué)，這里要完善，這里要補(bǔ)充，為什么？很簡(jiǎn)單的道理，我們做管理體系為了什么？不就是為了落地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，拿到經(jīng)營(yíng)結(jié)果嗎？還是為了大而全，對(duì)吧？那你會(huì)想一想，這大而全能落下去嗎？
大而全到底對(duì)我當(dāng)下來(lái)說(shuō)實(shí)用的又有多少呢？我們會(huì)不會(huì)為了做而做？再說(shuō)了，人的精力是有限的，所以我們做管理體系有幾個(gè)前提。第一個(gè)前提就是為了用而去做，根據(jù)需要而去做。第二個(gè)我們要考慮企業(yè)的生命周期，考慮你的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。建議大家一定需要什么做什么，往往建議的就是1.5倍的高度足夠了，它支撐你企業(yè)可以走2到3年足夠了，可不敢大而全。
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