一名管理者要想在組織內(nèi)把一件事情干成，就必須要讓自己在考慮問題的時候，把方方面面都要照顧到。如果他忽略了某一方的利益，這個事兒就干不成了。所以一名企業(yè)的干部最少每周都要問一下自己下面這四個問題。
1、公司對我的期望是什么？
2、客戶對我的期望是什么？
3、員工對我的期望是什么？
4、自己對自己的期望又是什么？
只有把這四個維度都關(guān)注到了，只有在這四個維度上找到了結(jié)合點，他才能把事情做好。最重要的是，他只有先把公司客戶和員工的關(guān)系都照顧到了，才會有實現(xiàn)自己期望的可能性。如果他先考慮到自己的利益，那么他在這個位置上是待不下去的。
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