春節(jié)前還在抓耳撓腮的準(zhǔn)備年終述職嗎？在大公司里，要想混得好，年終述職可不是走過(guò)場(chǎng)，而是你的主管檢驗(yàn)?zāi)愎ぷ鞒晒退季S框架的場(chǎng)合，在這些關(guān)鍵場(chǎng)合的表現(xiàn)，甚至影響2023的晉升漲薪，那些讓人眼前一亮的年終總結(jié)，都遵循這個(gè)四步走框架。
第一步，講工作的目標(biāo)是什么。前端業(yè)務(wù)像銷售崗位，講相關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和達(dá)成度。后端職能技術(shù)崗位，講對(duì)前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)、價(jià)值和效率優(yōu)化。
第二步，講過(guò)程。要說(shuō)明為了每一項(xiàng)KPI或者OKR，用了哪些方法和策略，改善了哪些流程，結(jié)果咋樣，如果這一年拿到的結(jié)果不錯(cuò)，可以在這部分多花時(shí)間分享成功經(jīng)驗(yàn)，順便在領(lǐng)導(dǎo)面前展示一下自己。如果成績(jī)不好，就要重點(diǎn)分析原因。
第三步，講問(wèn)題。但講問(wèn)題之前要先說(shuō)你經(jīng)歷了哪些挑戰(zhàn)，做了哪些努力，其中哪些達(dá)成預(yù)期了，哪些依然存在問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么，個(gè)人可以做什么，流程可以做哪些改善，還需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你進(jìn)行哪些支持。
第四步，講計(jì)劃。新一年的目標(biāo)是什么？為了完成目標(biāo)，要做的重點(diǎn)策略和事項(xiàng)是什么？注意不要超過(guò)三個(gè)，要聚焦，還有，如果新一年的計(jì)劃能夠和公司和部門的計(jì)劃保持一致掛上鉤，那你的崗位跟角色在新的一年里就顯得尤其重要，尤其有價(jià)值了。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/120190.html
