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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

員工對薪酬可能都不會滿意,這就不僅僅是薪酬高低的問題了,而是企業(yè)薪酬管理出了問題

2025-07-07 15:52:25
 
講師:王金亮 瀏覽次數(shù):2403
 如果在企業(yè)做薪酬滿意度調(diào)查的時候,最后肯定會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,就是大部分員工對薪酬可能都不會滿意,這就不僅僅是薪酬高低的問題了,而是企業(yè)薪酬管理出了問題,做好薪酬管理的六大原則,圍繞著六個原則去做薪酬管理就不會偏離軌道。 第一,價值導(dǎo)向原

如果在企業(yè)做薪酬滿意度調(diào)查的時候,最后肯定會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,就是大部分員工對薪酬可能都不會滿意,這就不僅僅是薪酬高低的問題了,而是企業(yè)薪酬管理出了問題,做好薪酬管理的六大原則,圍繞著六個原則去做薪酬管理就不會偏離軌道。

第一,價值導(dǎo)向原則。要以價值創(chuàng)造者為榮,以奮斗者為本。

第二,規(guī)則統(tǒng)一原則。統(tǒng)一才能公開,公開才能標(biāo)準(zhǔn)化。

第三,公開透明原則。公開促進(jìn)公平,透明才能有公信力。

第四,流程規(guī)范原則。主要是工資核算標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放流程要規(guī)范。

第五,職業(yè)規(guī)劃原則。主要是指企業(yè)要開通職業(yè)晉升通道。

第六,組織評價原則。要成立薪酬委員會,建設(shè)人才測評體系。



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王金亮
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