明明周報里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進(jìn)度怎么樣，為什么還要專門開周例會，再把周報的內(nèi)容再說一遍呢？這個周例會根本就沒有開到點上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是*的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會開的更加的有價值。這個四象限分別是OKR目標(biāo)，本周計劃，未來一個月的計劃以及現(xiàn)在的狀態(tài)。
1、OKR的目標(biāo)就是指我們要回顧團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，防止我們大家跑偏，要及時糾偏。
2、是本周的計劃，假設(shè)我們是周一開周例會就要提前計劃好，這一周整個團(tuán)隊有哪些具體的任務(wù)要做，能夠支撐我們向目標(biāo)不斷的去邁進(jìn)，步步為營。
3、就是我們這個團(tuán)隊為了要推動長期目標(biāo)的達(dá)成，我們在未來一個月要做哪些工作？這也是OKR工作法的特點，做著眼前也要看著遠(yuǎn)方，一步一個腳印去拿到我們想要的結(jié)果。
4、就是現(xiàn)在的狀態(tài)，我們大家其實捋一捋，都能夠發(fā)現(xiàn)我們平時所做的一些工作，不全是圍繞著目標(biāo)的，對嗎？還有很多常規(guī)的工作和突發(fā)事件，臨時的工作要去做的，比如維護(hù)客戶，維護(hù)系統(tǒng)這些工作是我們向目標(biāo)前進(jìn)的基礎(chǔ)保障。所以這個象限就是要提醒我們客戶滿意度是怎么樣的，系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，包括員工的工作積極性等等，這些狀態(tài)上的反饋情況。這四個象限可以說能夠讓我們?nèi)轿坏募皶r的去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)上的一些問題，并且去解決這些問題，保證我們在正確的軌道上去運(yùn)行。所以說我們周會的內(nèi)容要圍繞著這四個維度才是有價值的回應(yīng)。
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