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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

任何部門、任何崗位,一定要權(quán)責(zé)分明權(quán)責(zé)定位

2025-07-08 04:13:31
 
講師:古靈 瀏覽次數(shù):2383
 一位很能干的主管被公司辭退了,原因是公司的老板認(rèn)為他獨(dú)攬大權(quán),造成了經(jīng)濟(jì)學(xué)上所謂的很惡劣的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。被辭退的主管則四處訴苦,說(shuō)自己累死累活為老板,最后卻落個(gè)爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)的罵名。其實(shí),雙方無(wú)法化解的問題焦點(diǎn)在于什么?主管與各高層之間的職責(zé)分

一位很能干的主管被公司辭退了,原因是公司的老板認(rèn)為他獨(dú)攬大權(quán),造成了經(jīng)濟(jì)學(xué)上所謂的很惡劣的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。被辭退的主管則四處訴苦,說(shuō)自己累死累活為老板,最后卻落個(gè)爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)的罵名。其實(shí),雙方無(wú)法化解的問題焦點(diǎn)在于什么?主管與各高層之間的職責(zé)分工有沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?老板和主管是企業(yè)的兩類代表人物。企業(yè)的生死存在寄于他們身上,所以,他們必須明確彼此的定位,才能使流程順暢,減少不必要的摩擦。老板和主管的分工在于,老板是做選擇題的,主管是做問答題的。

老板負(fù)責(zé)選擇適合企業(yè)做的項(xiàng)目,主管負(fù)責(zé)把項(xiàng)目做出來(lái),分解成小的項(xiàng)目,設(shè)定這些項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),并將其傳達(dá)給下屬各個(gè)部門,中層干部則是切實(shí)的把這些項(xiàng)目執(zhí)行到位,達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)??傊緦?duì)不同部門的中層主管有著不同的要求。作為主管,首先要明確所在公司對(duì)自己期待的目標(biāo),要明確上司下屬,同事以及與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的人,對(duì)自己的期望是什么?這樣主管才能明確自己的職務(wù)范圍。在工作中減少不必要的摩擦,進(jìn)而得心應(yīng)手的開展工作。所以任何部門、任何崗位,一定要權(quán)責(zé)分明權(quán)責(zé)定位。



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