最差勁的管理者，就是抱怨自己下屬執(zhí)行力弱的管理者，因?yàn)檫@是在為自己的懶惰甩鍋，員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，跟公司的制度流程沒(méi)太大關(guān)系，管理者以下五點(diǎn)沒(méi)做好，才是員工執(zhí)行弱的根本。
第一點(diǎn)，指令不明確。安排任務(wù)的時(shí)候，沒(méi)有給員工明確的指令，做什么，為什么做，誰(shuí)來(lái)做，要做成怎么樣，什么時(shí)候完成，這些要求在指令里面缺一不可。
第二點(diǎn)，職責(zé)不清楚。安排好的任務(wù)，還要讓員工清晰的知道自己的職責(zé)是什么，很多時(shí)候員工接收到指令之后，腦子都是懵的。
1、是不知道自己從哪里開(kāi)始下手。
2、是不知道自己應(yīng)該和誰(shuí)協(xié)作。
3、是不知道自己具體應(yīng)該做哪些工作。管理者在這個(gè)時(shí)候是務(wù)必要幫助員工去梳理。
第三點(diǎn)，過(guò)程不監(jiān)督。不要以為安排好任務(wù)之后就可以萬(wàn)事大吉了，不去監(jiān)督過(guò)程，可能最后的結(jié)果是完事大吉，所以過(guò)程中：
1、是要讓員工定期匯報(bào)進(jìn)度。
2、是要一桿子插到底，了解任務(wù)的實(shí)際，推動(dòng)情況，過(guò)程不管，結(jié)果不對(duì)，自己想想責(zé)任在誰(shuí)。
第四點(diǎn)，承諾不兌現(xiàn)。承諾了獎(jiǎng)罰不兌現(xiàn)，做得好，做得差，一視同仁，這就是管理中典型的劣幣驅(qū)逐良幣，員工心理不平衡，執(zhí)行力自然衰退，所以承諾的一定要兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰當(dāng)中至少要選擇一個(gè)去落實(shí)，員工才會(huì)有干勁。
第五點(diǎn)，嚴(yán)人不律己。要求員工遵守的規(guī)定，自己不遵守要求，員工要做到的事情自己做不到，換位思考下，如果上司是這種嚴(yán)于律人、寬于律己的領(lǐng)導(dǎo)，你的執(zhí)行力會(huì)強(qiáng)嗎？
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