領(lǐng)導(dǎo)者和管理者這兩個概念是一回事嗎？在很多企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人層面，其實(shí)對這兩個概念有的時候是模糊的，個人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是有差異的。領(lǐng)導(dǎo)者他在安排事情的時候，更多的是給予方向，更是一種戰(zhàn)略層面的引領(lǐng)。而作為管理者，在安排事情的時候，可能會更關(guān)注計劃性，那么他需要有時間表，需要有具體的步驟。領(lǐng)導(dǎo)者在整個的任務(wù)的實(shí)施過程當(dāng)中，他更多的是去整合資源，去調(diào)動更多的團(tuán)隊力量，形成一種合力，這是他的一個工作的特征。而管理者他更多的是按照職能職責(zé)去分別的安排具體的工作任務(wù)，去調(diào)動相應(yīng)的人、財、物的資源，來配合這個計劃的完成。在領(lǐng)導(dǎo)者去推動整個世界往前推進(jìn)的時候，他更多的采用的是激勵和鼓舞，讓團(tuán)隊成員更多的發(fā)揮自己的自驅(qū)力。而管理者他會盯著任務(wù)本身的績效，會讓每一個團(tuán)隊成員按部就班的計劃往前推進(jìn)，所以他更多的是控制和解決具體的問題。領(lǐng)導(dǎo)者在去看待整個管理和他的工作任務(wù)的結(jié)果上面，更看重的是螺旋式的上升，他需要變革，需要持續(xù)的臺階的爬升，想的是會更加長遠(yuǎn)。而作為管理者，他更多的是盯計劃或者任務(wù)預(yù)期的達(dá)成，只要計劃按預(yù)期達(dá)成了，那么作為管理者，他認(rèn)為他的這工作的任務(wù)就算完成了。
所以作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們在去領(lǐng)導(dǎo)他的整個團(tuán)隊開展工作的時候，出發(fā)點(diǎn)、視角其實(shí)是不太一樣的，并不是讓職業(yè)經(jīng)理人要么去按領(lǐng)導(dǎo)者的方式工作，要么按管理者的方式工作，并不是這個意思。需要知道在什么場景下，或者在什么時候，需要有領(lǐng)導(dǎo)者的工作模式，什么時候是需要有管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式，而且是有洞察力的，知道此時此刻是一個管理者的方式來推動計劃的情形。什么時候知道自己此時此刻就是一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要讓團(tuán)隊和我達(dá)成共識，尤其是對公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向上面，能夠形成共識。這是認(rèn)為作為一個職業(yè)經(jīng)理人，對這兩個概念的區(qū)分和應(yīng)用，能夠像這樣的有清晰的認(rèn)識。
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