薪酬的十一大死局和解決方案。
一、銷售遞增提成制。解決方案：提成一致，加大獎勵籌碼作為*獎，獎勵給第一名，可做周pk月PK。
二、同級同薪制。解決方案：按勞分配，看個人價值。
三、經(jīng)理只發(fā)團隊獎。解決方案：經(jīng)理兩種收入，績效獎（輔）團隊獎（主）。
四、目標設(shè)定限度提成制：解決方案：設(shè)定底薪業(yè)績指標，業(yè)績越差，底薪越低，業(yè)績越好，底薪不變。
五、固定直接轉(zhuǎn)績效制度。解決方案：在原有的固定薪酬加上相對應的業(yè)績指標。
六、完全固定薪酬制。解決方案：固定+績效+獎金+提成。
七、無限工齡工資制，每年增加10%，,3000、3300、3630、3963、4359。解決方案：定10%，之后每年只增加去年增加的50%，3000、3300、3450、3525、3563，只增加五年適合后勤人員
八、大包制。舉例：順豐與申通加盟制，順豐直營制。
九、老總限薪強壓制。解決方案：不是級別越高，工資越高，一切以業(yè)績績效計算，按勞分配，多勞多得，一切按照對公司提供的價值分配。
十、個體另給紅包制。員工認為自己很重要，分贓不均，只會惹來員工更多的仇恨。解決方案：一切都要明著獎勵，拿業(yè)績來煥，讓員工明確自己干多少業(yè)績，拿多少錢，發(fā)紅包只能讓人暫時的興奮。
十一、年底紅包制。解決方案：砸金蛋養(yǎng)老金方案，優(yōu)秀員工父母可每月獲得600元工資，發(fā)放的養(yǎng)老金。如何評定優(yōu)秀員工，按業(yè)績來分配，532原理。
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