作為一名教練，我每天從早到晚都要切換自己處理不一樣的行業(yè)，不一樣的問(wèn)題。常常有從產(chǎn)品會(huì)跳到品牌，從品牌要跳到數(shù)字中臺(tái)，從數(shù)字中臺(tái)要跳到管理上。所以常常有學(xué)員就問(wèn)我，你是怎么切換自己的？我想在這里跟大家交流一個(gè)特別重要的心法，叫清零。這個(gè)清零怎么講呢？就是你每進(jìn)入到一個(gè)新項(xiàng)目里，一定要把自己在剛才上一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中所有的心情事實(shí)以及思考全部都清理干凈，用一個(gè)全新的狀態(tài)進(jìn)入到下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。
因?yàn)橄乱粋€(gè)項(xiàng)目的人，他希望見(jiàn)到的是一個(gè)完整的你，全新的你，而不是你已經(jīng)處理了20件事情，對(duì)他們來(lái)講，這是不公平的。所以我注意到就造成了一些管理者習(xí)慣跟不同項(xiàng)目的人說(shuō)，趕緊跟我講你的點(diǎn)在哪里，少浪費(fèi)我的時(shí)間，我還有20件事要處理。當(dāng)你形成了這樣的一個(gè)管理風(fēng)格的時(shí)候，你訓(xùn)練自己一個(gè)很強(qiáng)的地方，就是邏輯決策力。但是很多事情光靠邏輯推理，顆粒太粗了，大家還是需要冷靜的坐下來(lái)對(duì)事實(shí)進(jìn)行一番共情。形成整體觀之后，反而決策能得到更加基于真實(shí)的這樣的一個(gè)決策風(fēng)格。希望大家在多任務(wù)的管理當(dāng)中掌握這種心法，每一次清零進(jìn)去使用邏輯決策還是事實(shí)決策，可以展開(kāi)一個(gè)全新的畫(huà)面，在那個(gè)新的畫(huà)面里再做決定會(huì)比較好一些。
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