小公司要經(jīng)營業(yè)務，大公司要經(jīng)營組織。未來商業(yè)競爭的砝碼軍規(guī)到底是什么呢？未來商業(yè)競爭的砝碼軍規(guī)可以總結(jié)為兩個核心。
第一個核心，高毛利下的總成本領先戰(zhàn)略。沒有高毛利創(chuàng)業(yè)太恐怖了，因為只有高毛利才有改善，改良的欲望，才有空間去精雕細琢。高毛利，可能第一時間會想到怎么去開源，卻很容易忽視。另外一個關鍵指標節(jié)流。如果一家企業(yè)總是聚焦在如何向上增長，而忘了如何向下去扎根，這是件非常危險的事情?？偝杀绢I先戰(zhàn)略的核心是在于企業(yè)的經(jīng)營和管理，經(jīng)營的兩個核心指標，一個是效率，一個是增長，而管理同時也存在兩個核心指標，一個是激發(fā)，一個是賦能。所以未來的競爭就是*的管理，科學的競爭，誰最擅長管理，誰能把市場上的資源最有效的配置到合適的位置上，做市場化的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，這樣的企業(yè)才會贏得時間復利的價值。
第二個核心，精細化管理系統(tǒng)，運營能力的全面勝出。這一點對于當下的企業(yè)是*的挑戰(zhàn)，尤其對于代理商、加盟商這種類似的公司而言，簡直就是望而卻步，因為大家已經(jīng)習慣了廠家的統(tǒng)一管理時代的紅利，行業(yè)跟產(chǎn)品的紅利。當紅利面臨衰退的今天，對于內(nèi)部的組織考驗才是真正的開始，有一個道理是永遠都不會變的，一定要記得小公司要經(jīng)營業(yè)務，大公司必須要經(jīng)營組織。在今天這樣的時代環(huán)境下，管理的核心不僅僅只是解決問題那么簡單的事情了，而是設計和建立一整套的管理組織體系、制度和流程，最終形成組織的系統(tǒng)大戰(zhàn)，這才是經(jīng)營的關鍵所在。
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