內(nèi)向性格的人適合做管理嗎？這是很多的管理者都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，大家總是會(huì)說(shuō)自己的性格比較內(nèi)向，不知道自己到底適不適合做管理，覺(jué)得自己不擅長(zhǎng)于溝通，不擅長(zhǎng)跟別人打交道，和快速的建立人與人之間的信任，我認(rèn)為這是對(duì)管理這個(gè)崗位*的誤解，想對(duì)內(nèi)向的小伙伴說(shuō)三個(gè)個(gè)人觀點(diǎn)。
第一個(gè)觀點(diǎn)，合不合適做管理，跟性格沒(méi)有太大關(guān)系，不要把性格當(dāng)做借口。身邊有很多性格比較內(nèi)向的人，最后都成為了非常優(yōu)秀和*的管理者，性格這個(gè)東西是天生的，但是個(gè)性是可以鍛造的，因?yàn)榻M織需要你做什么樣的事情，你就會(huì)讓自己成為一個(gè)什么樣的人。
第二個(gè)觀點(diǎn)，性格沒(méi)有好壞，只有差異。外向的性格和內(nèi)向的性格都是好性格，他什么樣的性格都有他的優(yōu)勢(shì)，又有他的劣勢(shì)，就跟開(kāi)車(chē)也是一個(gè)道理，外向的人就是車(chē)的油門(mén)，但是內(nèi)的人就像車(chē)的剎車(chē)，它沒(méi)有好壞之分，缺誰(shuí)都不行。
第三個(gè)觀點(diǎn)，是我們必須要正確的看待自己的優(yōu)勢(shì)。內(nèi)向的人跟別人打交道的時(shí)候，對(duì)人的敏感度是比較高的，會(huì)更善于傾聽(tīng)，不會(huì)一個(gè)勁的啪啪啪的去講，而且心思會(huì)更細(xì)膩，會(huì)能夠理解別人的想法，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。像百度公司的李彥宏，今日頭條的張一鳴，包括騰訊的馬化騰，都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大咖，都是內(nèi)向的人，最后都成為了非常偉大的CEO，所以性格內(nèi)向的人也是可以做好管理的。
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