職場厚黑學教了我們什么？翻開抖音，滿篇都是讀懂老板，踏著老板的節(jié)拍，了解老板背后隱藏的深意，還美其名曰向上管理。向上管理的核心就是高效的和領導進行溝通，做到以下三點，任何再暴躁的領導都會對你和顏悅色。
第一點，就是在工作開始前，經過思考，提出自己的方案，請領導給意見。領導對于這個問題，我推薦方案A和B我個人比較建議方案，原因是123。您看看，不要馬上埋頭去干，也永遠不要提出問題，讓領導給你答案。
第二點，關注點。在工作進行中，一定要保持信息同步，及時的跟老板溝通。一般人是這樣想的，我這個方案只做了一半兒，等我全部做完了，漂漂亮亮的，我拿去給老板看。可是你知道你領導是怎么想的嗎？那么多天過去了，啥進展都沒有，你在搞什么，等你好不容易憋了個大招，拿去給領導看的時候，跟老板的想法一南一北完全不在一個頻道上。更可怕的是往往這個時候已經沒有時間改了，因為下個星期大老板就要來匯報了，這個時候你的領導對你肯定是氣不打一出來。
第三點，工作結束以后，總結提煉，舉一反三。很多人往往忽視這一點，對他完全沒有感覺。完成了結束了總結，是把你和90%的普羅大眾區(qū)分開來的。最重要的一點，一次總結沒什么，每一個重要的項目完成了以后，都去主動找你的領導聊20分鐘跟他講你總結了什么，你的反思是什么？如果再給你一次機會，你會怎么樣做得更好。天長日久下來，你的領導不對你青睞有加才奇怪。
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