對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，尤其是規(guī)模較小的公司，實(shí)際上會(huì)存在比較多的問(wèn)題，我們都知道大公司有大公司的病，但實(shí)際上小公司也有小公司的病。對(duì)于小公司的創(chuàng)始人來(lái)講，有三個(gè)事情往往是很難克服的。
1、你永遠(yuǎn)都想做大，但實(shí)際上，做大是個(gè)小概率事件，反而要思考怎么做到小而強(qiáng)，做到小而強(qiáng)，對(duì)于建立組織和往前發(fā)展都是最基礎(chǔ)的一步。
2、就是小公司往往不善于和大公司打交道。小公司覺(jué)得自己只能做小事，沒(méi)辦法和大公司打交道。但恰恰就是這個(gè)時(shí)候，小公司反而更需要去和大公司在一起，融入到大公司的生態(tài)，中和大公司一起做大事，這一點(diǎn)很重要。這兩個(gè)事情看起來(lái)不是組織難題，但實(shí)際上，對(duì)組織產(chǎn)生了很大的影響。
3、最后一個(gè)也非常重要，因?yàn)樾」救绻霾淮?，就不?huì)有很多的員工站在創(chuàng)始人同事們的角度，他們沒(méi)有辦法從經(jīng)理升到總監(jiān)，升到副總，也沒(méi)有從管一個(gè)人到管十個(gè)人，再到管100個(gè)人的機(jī)會(huì)。那這個(gè)時(shí)候作為創(chuàng)始人就需要去和你的同事們溝通，來(lái)達(dá)到一種團(tuán)隊(duì)的默契。那就是也許我們就這二十幾個(gè)人，能不能通過(guò)其他方式去滿足同事們的個(gè)人成長(zhǎng)和回報(bào)？方式其實(shí)是有很多種的。
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