這三把鑰匙就是發(fā)財(cái)三板斧，占一樣都能逆襲，賺錢(qián)其實(shí)一點(diǎn)都不難。很多人問(wèn)為啥商業(yè)玩的那么溜，無(wú)外乎三把鑰匙，杠桿、周轉(zhuǎn)、壁壘，基本上都是圍繞這三個(gè)核心展開(kāi)。
第一個(gè)，什么是加杠桿操作？舉個(gè)例子，有些人虧錢(qián)，做生意十塊錢(qián)，進(jìn)貨九塊錢(qián)虧著賣(mài)，看起來(lái)是為了周轉(zhuǎn)率變高，其實(shí)是上游給壓賬期了，賣(mài)的越多，手頭現(xiàn)金也就越多，他是用這樣的方式來(lái)獲得低成本的資金，本質(zhì)上就是加杠桿，而不是為了提高周轉(zhuǎn)率。但是加杠桿是為了趕風(fēng)口，而不是為了手上錢(qián)多，如果找不到其他盈利性的項(xiàng)目，讓資本增值，那么這種負(fù)向現(xiàn)金流的操作就是腦子進(jìn)水，遲早破產(chǎn)。但是有些行業(yè)真的做大了，反而不怕破產(chǎn)。很多人就是鉆社會(huì)結(jié)構(gòu)的操作，套了很多現(xiàn)金等國(guó)家救濟(jì)，加杠桿的路子超級(jí)多，普通人也容易看懂，并且能模仿。但是如果僅限于模仿，你還是會(huì)崩得一塌糊涂。
第二個(gè)，就是超高周轉(zhuǎn)率。典型的就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)無(wú)法理解的，周轉(zhuǎn)效率可以用很小的資本撬動(dòng)巨大的市場(chǎng)，尤其是新技術(shù)領(lǐng)域，市場(chǎng)監(jiān)管不足，用戶需求又旺盛，很容易短期爆發(fā)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多貨物甚至不經(jīng)自己的手就能變現(xiàn)，做品牌賣(mài)貨，居然像以前那種拼縫做中介一樣超高流轉(zhuǎn)，快到不可思議。比如很多工廠流水線下來(lái)的貨，直接打包快遞發(fā)給用戶了，完全沒(méi)有集裝箱式的分箱操作了，甚至連成品倉(cāng)都給省了。
第三個(gè)，構(gòu)建行業(yè)壁壘，形成壟斷。壟斷之后就會(huì)有更多的利潤(rùn)，很多壟斷行業(yè)簡(jiǎn)直是超級(jí)暴利，外人根本進(jìn)不去，關(guān)起門(mén)來(lái)，小圈子自己玩?，F(xiàn)在很多公司的產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)吹牛，就說(shuō)一款產(chǎn)品注冊(cè)了幾十個(gè)專(zhuān)利，用專(zhuān)利矩陣把產(chǎn)品包圍起來(lái)，號(hào)稱(chēng)專(zhuān)利壁壘。其實(shí)都是吹牛，大多數(shù)都是外觀專(zhuān)利，沒(méi)啥技術(shù)含量。一開(kāi)始肯定很多人看不上這些玩意兒，覺(jué)得這都是花拳繡腿。但沒(méi)想到國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越來(lái)越重視，很多平臺(tái)對(duì)專(zhuān)利的重視程度也越來(lái)越高。依靠這些亂七八糟的專(zhuān)利，每年發(fā)律師函、打官司都能賺不少錢(qián)。這些外觀專(zhuān)利沒(méi)啥價(jià)值。所以還是老板眼界寬，對(duì)政策把握精準(zhǔn)。要不人家賺大錢(qián)，不提升自己的視野，只能跟著別人喝剩下的湯。
這三把鑰匙就是發(fā)財(cái)三板斧，杠桿、周轉(zhuǎn)、壁壘占一樣都能逆襲。如果市場(chǎng)空間足夠大，還有機(jī)會(huì)暴富，占兩樣，可以快速逆襲，迅速暴富，所以賺錢(qián)一定要圍繞這三點(diǎn)。當(dāng)然，這三板斧難度也是依次遞增，加杠桿門(mén)檻*，臉皮厚膽子大就行，但是崩盤(pán)概率也是*。提高周轉(zhuǎn)率需要技術(shù)含量，這個(gè)是高智商高知識(shí)量的人才能玩得起的行業(yè)。增加行業(yè)壁壘，最考驗(yàn)大局觀、眼界、家庭背景，管理水平高的肯定知識(shí)量大，做高門(mén)檻生意的大概率關(guān)注時(shí)政新聞，以后遇到有錢(qián)人，最起碼也知道跟他聊點(diǎn)啥。
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