在ISO9001以及IATF16949質量管理體系中有一些很相近的詞語，對于初學者來說，有點不好理解，現(xiàn)通過簡明的文字方式進行講解，在前幾次已經發(fā)布的有：返工與返修、黑盒子件與白盒子件與灰盒子件、原型樣件與工裝樣件與生產件、設計評審與設計驗證與設計確認、糾正與糾正措施與預防措施、保留與保持成文信息。本次學習：內部審核與管理評審。
1、內部審核：
1.1、審核:為獲得審核證據并對其進行客觀的評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的獨立的并形成文件的過程。
1.2、按實施審核方劃分可分為：第一方審核 、第二方審核、第三方審核。內部審核也稱為第一方審核，由組織（名詞，即企業(yè)）自己或以組織的名義進行（簡便理解就是企業(yè)自己的人員審核本企業(yè)的管理體系），審核的對象是組織自己的管理體系。
1.3、內審目的：驗證組織的管理體系是否持續(xù)的滿足規(guī)定的要求。它為有效的管理評審和糾正、預防措施提供信息，其目的是證實組織的管理體系運行是否有效，可作為組織自我合格聲明的基礎。
1.4、內部審核的流程：年度審核策劃→單次審核計劃→首次會議→進行對各部門的現(xiàn)場審核→末次會議（開出不符合事項）→編寫審核總結報告→糾正措施的跟蹤（實施改進）。
2.1、管理評審就是組織的最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所主持進行的活動。
2.2、管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現(xiàn)情況而主持進行的綜合評價活動，其目的就是通過這種評價活動來總結管理體系運行的業(yè)績，并從當前業(yè)績上考慮找出與預期目標的差距，同時還應考慮任何可能改進的機會，并在研究分析的基礎上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價，從而找出自身的改進方向。
2.3、管理評審的流程：管理評審策劃→管理評審輸入（準備）→召開評審會→管理評審輸出（發(fā)布評審報告）→落實決議事項，實施改進。
3、兩者的重要不同
內部審核：確定質量活動及其結果的符合性和有效性；管理評審：確定質量方針、目標和質量體系的適宜性、充分性和有效性。由于管理評審活動中需要對內部審核結果進行評價，所以通常來說，內部審核是在管理評審之前就需要開展進行并完成的活動。
4、兩者的簡明對比
4.1、通常兩者都會由質量管理體系的主管部門編制相應的書面工作程序文件，如：《內審程序文件》、《管理評審程序文件》。
4.2、兩者活動在開始進行之前，通常都會編制一份具體的計劃書來進行預先通知，例如：XXX內審計劃、XXX管理評審計劃。
4.3、兩者的主導人員不同：內審小組負責內審活動的開展，內審小組成員可能是1人或多人，實施對內審計劃中所列部門的日常工作開展檢查。組織的最高管理者主持管理評審活動的開展，參加者通常是各部門的負責人。
4.4、兩者的完成結果輸出：內審活動完成后由審核組長編制完成《內部審核總結報告》，管理評審活動結束后，由最高管理者授權某部門或人員編制完成《管理評審總結報告》。
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