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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)總是在下班前給我派活兒,應(yīng)該怎么辦?四個(gè)方法

2025-07-09 09:59:55
 
講師:李想 瀏覽次數(shù):2562
 領(lǐng)導(dǎo)總是在下班前給我派活兒,應(yīng)該怎么辦?四個(gè)方法。 第一個(gè)方法,就是如果都逃不掉,建議主動(dòng)去要任務(wù)。有人說(shuō)我賤,不是賤,就是鍛煉自己,而且主動(dòng)去要任務(wù),有的挑。 第二個(gè)方法,有一次跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)去拜訪(fǎng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì),反正都同一家公司

領(lǐng)導(dǎo)總是在下班前給我派活兒,應(yīng)該怎么辦?四個(gè)方法。

第一個(gè)方法,就是如果都逃不掉,建議主動(dòng)去要任務(wù)。有人說(shuō)我賤,不是賤,就是鍛煉自己,而且主動(dòng)去要任務(wù),有的挑。

第二個(gè)方法,有一次跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)去拜訪(fǎng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì),反正都同一家公司發(fā)現(xiàn)很奇怪的點(diǎn),像差不多聊到快下班的時(shí)候,這個(gè)團(tuán)隊(duì)人紛紛的放下手中的工作,他們?nèi)ラ_(kāi)會(huì)。但是這個(gè)形式他不像一般開(kāi)會(huì)的樣子,像是集體做一個(gè)團(tuán)建或者集體做一個(gè)活動(dòng),其實(shí)就站起來(lái)那個(gè)樣子就很奇怪,有人吆喝,有人組織,這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常大,是個(gè)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),就很好奇,就問(wèn)那個(gè)總監(jiān),他們?cè)诟陕??他們說(shuō)每天下班前開(kāi)始做分享,員工自己組織,老板不組織,這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)跟著員工走,我說(shuō)這為什么?他說(shuō)其實(shí)就是辛苦了一天,到了晚上已經(jīng)干不動(dòng)活了,用這個(gè)方法組織這個(gè)民間的分享,組織民間的分享,讓大家既放松又學(xué)習(xí),其實(shí)還是在干活。但這個(gè)心態(tài)就很放松。就問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題,我說(shuō)那能吃飯嗎?他說(shuō)可以吃,什么都可以吃,合法的東西都能吃,有的人就一邊吃飯,一邊嘻嘻哈哈,然后上面人講PPT,下面就在吃飯,一邊吃飯一邊看。

第三個(gè)方法,是下班前寫(xiě)日志和寫(xiě)日?qǐng)?bào)。在非官方的要求下,自己寫(xiě)日志。團(tuán)隊(duì)里曾經(jīng)就有個(gè)小伙子,每到下班之前,就開(kāi)始寫(xiě)日志,寫(xiě)的很詳細(xì),他不太分享,會(huì)主動(dòng)發(fā)。但是如果要他發(fā),就全部把鏈接發(fā)給你,文檔就發(fā)給你。如果要看,就可以看,沒(méi)關(guān)系。我問(wèn)他,你每天都這么干,真的每天都有東西寫(xiě)嗎?他說(shuō)不寫(xiě)的話(huà),你又要叫我去干活了。沒(méi)關(guān)系你要叫我去干,我還是會(huì)去干。

第四個(gè)方法,每天下班的時(shí)候就來(lái)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問(wèn)題。一開(kāi)始還沒(méi)覺(jué)察,后來(lái)發(fā)現(xiàn)這幫家伙一個(gè)個(gè)來(lái)找領(lǐng)導(dǎo)。每到下班前都這樣,解決完一個(gè)又來(lái)一個(gè),再解決一個(gè),又來(lái)一個(gè),等最后一個(gè)人解決,這幫家伙都跑了。這是個(gè)很好的方法,其實(shí)源自于哪里呢?就是每天上班都有垃圾時(shí)間,每個(gè)人的垃圾時(shí)間還不一定。首先他個(gè)人,不一定他的不同的時(shí)間段,都會(huì)產(chǎn)生垃圾效果,就情緒提不起來(lái),工作效能下降。要把這個(gè)時(shí)間段定義為自己的垃圾時(shí)間,然后每個(gè)人之間的垃圾時(shí)間也不一樣。要好好的利用垃圾時(shí)間,比如這個(gè)垃圾時(shí)間,可以主動(dòng)來(lái)找跟領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問(wèn)題或者談話(huà)都行,鼓勵(lì)下屬談話(huà)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們把他們的垃圾時(shí)間都定義為下班前半個(gè)小時(shí)以及下班后六點(diǎn)鐘6到6點(diǎn)半,有的時(shí)候都耽誤吃飯,后來(lái)一看,一聊完,就所有人都跑了,其實(shí)這個(gè)也是個(gè)辦法。如果老板總是這樣對(duì)你的話(huà),也可以在下班前去請(qǐng)教他問(wèn)題。

第四個(gè)和第一個(gè)其實(shí)不沖突,有的時(shí)候互相能夠替代,就看用什么樣的方法。如果話(huà)術(shù)還不夠用,可以用這種行為上的刻意的安排去避免老板給你加班。但是最重要的是能學(xué)到東西,把單位時(shí)間的效能得到更大的提升。這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)了之后,你的能力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng),晉升和發(fā)展往往就在于你怎么樣利用那些所謂的垃圾時(shí)間。



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李想
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