很多門店的老板想做連鎖店，那么怎么從一家單店到多店走向連鎖店呢？做一個(gè)梳理。首先不管現(xiàn)在有多少家店，只要沒有注冊(cè)品牌管理公司，都不能叫連鎖。并且總部沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的單店連鎖店的盈利模型，只多叫做多店。發(fā)現(xiàn)注冊(cè)公司總部的就基本上就要開始發(fā)展連鎖，基本上已經(jīng)建立了一個(gè)連鎖的基本雛形，尤其是在股份設(shè)計(jì)上，還要做好規(guī)劃。比如門店做事的人，一般會(huì)占到60%的股份，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候會(huì)涉及到門店里面的店長、店經(jīng)理、技術(shù)院長，還有部長，區(qū)總都要吃苦。所以一般總公司持股40%，后期可以根據(jù)實(shí)際的情況調(diào)整公司的持股比例。
舉例門店干部占58%公司股占20%，公司占比公司總部的就是幾個(gè)核心的股東，占公司的股份。連鎖店注冊(cè)了一個(gè)公司，叫品牌管理公司。這個(gè)公司就相當(dāng)于管理旗下每一個(gè)大區(qū)。大區(qū)下面就是各個(gè)門店以前是沒有連鎖店的時(shí)候，所有的干部分剩下的就是老板分的股份，現(xiàn)在要把老板所有在各個(gè)店里面占的股份，把它變成公司股。公司里面是百分之百。所以公司持有每一個(gè)門店的多少股，這就是公司股的價(jià)值。然后再把這個(gè)公司股這100份來進(jìn)行分給幾個(gè)核心的總部干部。在下面還有十個(gè)大區(qū)，十個(gè)大區(qū)當(dāng)中可能有三個(gè)大區(qū)總非常厲害，對(duì)公司的貢獻(xiàn)是很大的，可以把這三個(gè)大區(qū)組織在公司里面，再讓他占一部分股份。這樣的話就從一個(gè)個(gè)體戶逐漸的形成一個(gè)公式化的連鎖運(yùn)營。然后公司的每一個(gè)部都要對(duì)下面的門店負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫扶，讓下面的店發(fā)展的更好，做的更好。
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