給員工發(fā)獎金，*的誤區(qū)就是固定工資加上定額獎金。比如有些公司采用年底雙薪，年底三薪，這種模式，它是有問題的，不僅不能夠激勵員工的積極性，還會養(yǎng)出一堆的懶人，仔細算算，發(fā)現(xiàn)錢沒有少花，就是沒有產(chǎn)生效果。獎金到底應(yīng)該怎么發(fā)呢？獎勵員工的四個關(guān)鍵點。
第一個關(guān)鍵點，一定要明確。也就是在哪些情況下可以獲得獎勵，這個一定要明確，不能模棱兩可，盡可能少用事后獎勵的方式。比如在市場競爭相對激烈的行業(yè)，降本增效是企業(yè)永恒的主題。可以針對個人，這是第一個條件要明確。
第二個關(guān)鍵點，一定要多元化。就是獎勵的方式一定要多元化，千萬不要認為獎勵就是發(fā)獎金，這是不對的。獎勵的方式可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。比如華為的男學(xué)十杰獎這樣的榮譽稱號，這就是精神激勵。
第三個關(guān)鍵點，一定要及時。獎什么，什么樣的行為就會得到強化，所以獎勵一定要及時，哪怕是一句口頭的表揚，都要及時說出來，這樣才能夠讓員工快速的感受到。
第四個關(guān)鍵點，一定要儀式感。因為儀式感不僅可以激勵領(lǐng)獎的員工，還可以激勵沒有領(lǐng)獎的員工。有些老板喜歡偷偷的發(fā)個紅包，這種獎勵的方式只能激勵一個人，不可能激勵到其他的人。當然了，但凡跟錢有關(guān)的事情做好，要提前做預(yù)算，控制好總額、社交和項目，這樣操作不僅可以激勵員工，還能夠控制成本。
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