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作為老板，一定要少給員工灌雞湯，多給員工談報酬。身在職場，經(jīng)常會遇到一些老板喜歡喊口號，灌雞湯，總是希望通過情懷來拉攏人心，這樣真的有用嗎？還有一些老板用當年成功的經(jīng)歷，勵志的經(jīng)驗來啟發(fā)下屬，告訴大家你們要努力，你們要上進，你們這樣才能夠有所發(fā)展，最后大都是以失敗而告終的，甚至還有一些老板試圖影響員工的心智，在公司里邊推進全員學國學。當然了，不否認國學的博大精深與實用價值。

員工基本生存都沒有得到滿足，天天跟員工談理想，講情懷、灌雞湯，可能意義真的不大。重賞之下，必有勇夫，任正非也曾經(jīng)講過一句話，錢給多了，不是人才都變成了人才。錢給多了，出了這個門，他就掙不到這份錢，看他努力不努力，不努力還保不住這份工，他就得加班加點完成任務(wù)，滿足公司的績效考核的要求。當然了，也會拼命的學習，爭取進步，獲得更多升職或加薪的機會，最終他就變成了真正的人才了。一座土丘爬不出日行千里的好馬，一汪清水流不出翻江倒海的蛟龍，一堆甘草養(yǎng)不出兇猛上當?shù)娜豪?。在管理當中，少給員工灌雞湯，多給員工談機制，少給員工談理想，多給員工談報酬，充分激發(fā)員工和動力。真正賺到錢的員工，自然會把愿景當真。