雖然獎(jiǎng)金能夠激發(fā)員工的積極性，但是獎(jiǎng)金發(fā)放方式不合適的話，不僅不能夠有效的激發(fā)員工的積極性，還有可能引起員工的不滿(mǎn)情緒。那么獎(jiǎng)金究竟怎么發(fā)，才能夠有效的激發(fā)員工的積極性？在實(shí)操當(dāng)中，給員工發(fā)獎(jiǎng)金必須遵守三大原則。
第一大原則，力度一定要適中。所謂的力度適中，就是指的這個(gè)數(shù)額不能過(guò)大，也不能過(guò)小。這個(gè)問(wèn)題很關(guān)鍵，數(shù)額過(guò)大可能會(huì)影響公司的成本，過(guò)小又不能起到激勵(lì)作用。小獎(jiǎng)不如不獎(jiǎng)，比如將現(xiàn)在的獻(xiàn)血政策調(diào)整一下，每獻(xiàn)一次血獎(jiǎng)勵(lì)100塊錢(qián)。如果以這樣的方案的話，獻(xiàn)血的人數(shù)是會(huì)變多還是會(huì)變少呢？所以這種小獎(jiǎng)最好就不如不獎(jiǎng)了，直接給他個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)更合適。獎(jiǎng)勵(lì)的力度，一般情況下建議不低于當(dāng)期員工收入的10%。這是第一大原則。
第二大原則，就是發(fā)放。一定要及時(shí)發(fā)放，對(duì)自己?jiǎn)T工的優(yōu)秀行為有很關(guān)鍵的作用，千萬(wàn)不要等到月底了，季度末了或者年底了再來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，一定要及時(shí)才能夠有效的強(qiáng)化員工的優(yōu)秀行為。即使是一句表?yè)P(yáng)的話，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)的說(shuō)出來(lái)，這是第二大原則。
第三大原則，就是要有儀式感。儀式感不管對(duì)被激勵(lì)的員工還是未被激勵(lì)的員工，他都能起到積極作用。深圳有一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有一年中獎(jiǎng)，直接包了一個(gè)酒店，并且以現(xiàn)金的方式發(fā)放年終獎(jiǎng)。儀式感是足足的，拿到現(xiàn)金的感覺(jué)真的不一樣，尤其是有些優(yōu)秀員工，一次領(lǐng)到了近百萬(wàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)。想都想得到，當(dāng)時(shí)員工的心里是什么樣的感覺(jué)。這是獎(jiǎng)金發(fā)放的三大原則。
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