現(xiàn)金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要，一般重要的企業(yè)至少要儲備六個(gè)月的現(xiàn)金，企業(yè)才能相對安全，我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢？
1、重新審視投資布局，對發(fā)展慢、投資長、回報(bào)慢的項(xiàng)目要盡量暫停。
2、企業(yè)的成本費(fèi)用優(yōu)先化，在經(jīng)營活動上減少一切不必要的支出。
3、對已有賺錢的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，緊盯不放，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
4、遇到困難時(shí)，剝離非核心資產(chǎn)，通過合理的變現(xiàn)，保存主體的盈利能力。
5、積極的推進(jìn)融資與銀行或大投資人進(jìn)行溝通，爭取更加有利的融資條件和優(yōu)惠的期限。
6、盤點(diǎn)庫存和商品，分期分批的盡快消化，減少庫存對現(xiàn)金流的壓力。
7、如果老板手里有好項(xiàng)目，不要小氣，舍得釋放股權(quán)，盡可能的引進(jìn)外部的資金。
8、向這個(gè)流程創(chuàng)新和管理升級要效益，當(dāng)市場上要過來利潤的時(shí)候，一定要向管理上要利潤。特別是對企業(yè)的一種管理模式的升級。比如我們常常做的就是股權(quán)激勵(lì)，讓員工在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，如何提高他的收入，如何增加公司的營收和利潤。那就是要提高員工的動能，讓員工告別打工的心態(tài)，具備這種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。這樣的話公司在沒有任何增加成本的狀況之下，可以提高公司的業(yè)績、利潤和員工的收入，這也是一種非常好的這種管理模式創(chuàng)新。
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