如何精簡與驅動組織并且提升組織的績效？組織變革就是六個字，加績效做減法。怎么理解或怎么來操作？
第一，砍組織?？车舴墙?jīng)營性的組織和持續(xù)虧損，看不到未來的經(jīng)營部門。
第二，砍預算。就是一手要先做好預算，一手要砍掉那些浪費的，不能直接創(chuàng)造經(jīng)營價值的預算。
第三，砍管理層。砍掉管理層，并不是為了給企業(yè)節(jié)約資本，節(jié)約成本，而是對資源進行重新的再分配。
第四，砍崗位。砍掉那些低價值的工作，重疊的崗位，還要砍掉三差，員工能力差、意愿差、結果差。
第五，推動以產(chǎn)值化和價值化為導向的薪酬績效的變革，這個是必須的。
因為我們砍掉砍掉那個優(yōu)化，這個優(yōu)化，那個誰來幫你優(yōu)化，為什么他幫你優(yōu)化？如果沒有薪酬績效的機制，為什么幫你優(yōu)化呢？當在做任何一個變革的時候，其實目的都是讓企業(yè)能夠比過去經(jīng)營的更好。更好的結果是大家都是利益的，收益的，都是利益相關方。最終要回到企業(yè)的機制，包括預算，包括分配機制，包括利益共享的一些模式，包括合伙人的體系，都要把它打造好。當打造好之后，整個組織才有了活力，組織有活力，組織領導人有活力。那么崗位要有創(chuàng)造力，為自己干，為自己要的結果干，為跟自己利益息息相關的結果來干，這樣的員工才能夠把它盤活。既要激活團隊，也要盤活組織，盤活人才、激活團隊。這是每個企業(yè)都想做到的結果。當然這個結果的背后一定是對組織的變革和對分配機制的落地，最后達到想要的那么一個結果。
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