不管你是多糟糕的團隊，你還是多爛的企業(yè)，要想把它治理好，只需要一個教化四個標準。那什么叫教化呢？教化就是統(tǒng)一你全員的思想，一群人在一起。如果沒有統(tǒng)一的思想，那根本就不叫團隊。那如何統(tǒng)一思想呢？開會，不斷的開會。你知道什么叫品牌嗎？品牌就是植入你腦子里面的次數(shù)多了就叫品牌。統(tǒng)一思想也是如此，老板要不斷的把你的思想觀念融入到員工的思想觀念當(dāng)中，這就叫教化。那什么叫標準呢？四個標準。
1、做事的標準就是建立員工的崗位價值標準。你在什么地方做，做到什么程度為好，做到什么程度為壞。
2、就是你做人的標準，其實就是你的績效考核。
3、就是你的薪資標準，告訴員工你如何做才能掙到更多的錢。
4、就是他的晉升系統(tǒng)，同樣告訴員工你如何做，做到什么程度，你才能升為管理層。你把這一個教化四個標準都做好了，基本上你的團隊就攻無不取，戰(zhàn)無不勝了。
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