只要重復(fù)不斷的在門店的管理上做好以下五件事情，管理會非常的高效。定目標(biāo)，抓指標(biāo)，盯過程，拿結(jié)果，教技能，這個就是目標(biāo)管理系統(tǒng)。目標(biāo)管理是一套非?？茖W(xué)的有效的系統(tǒng)。
第一個，定目標(biāo)。有沒有科學(xué)的定目標(biāo)，是憑感覺在定，還是在科學(xué)的數(shù)據(jù)的驗證下制定。你說你明年可以干1000萬，那你告訴我憑什么可以干1000萬，很多目標(biāo)為什么沒完不成，是從一開始老板定目標(biāo)的時候，都是一個極大的坑，都是一場華麗的欺騙。
第二個，抓指標(biāo)。目標(biāo)一旦定下來之后，接下來就是抓指標(biāo)了，只要指標(biāo)能夠做上去，目標(biāo)一定可以實現(xiàn)。
第三個，盯過程。然后每一個指標(biāo)都有相對應(yīng)的工作事項，比如我這個月要做客量增長，能夠做到100個，那這個月要做到100個客量，需要做哪十件事情，才能做到這100個客量。根據(jù)每一個指標(biāo)來制定它的具體工作事項，每一個指標(biāo)都有對應(yīng)的工作事項。然后盯過程是什么呢？就是盯住這些過程，這些工作事項每天有沒有完成。
第四個，拿結(jié)果，做復(fù)盤。分析團(tuán)隊業(yè)績客戶的問題，提出績效解決方案，去拿到理想的結(jié)果。但拿不到結(jié)果，那接下來該怎么辦呢？
第五個，教技能。因為指標(biāo)做不到，這些事項沒有完成的很出色。只有一個原因，就是能力不夠。所以能力不行，就要培訓(xùn)，你不會，逼你也沒有辦法。所以要教你每一個事項具體怎么做，這個就要靠培訓(xùn)跟教技能能夠做到的。
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