門店如何設計員工的晉升機制？一個員工為什么會拼死拼活的在團隊里面去奮斗？他希望能夠走到更高的位置。在這個團隊里面，如果能夠讓他變得更加的重要，所以一定要設計一套晉升機制。凡是薪酬必須要考核，凡是考核必須要有晉升，凡是晉升就必須要有培訓，不然他從一級升到兩級升到三級，他怎么一級一級的升上去，請問要不要培訓他，這個就叫做成長，也叫做員工的職業(yè)晉升規(guī)劃。
很多門店的老板只是給了所有員工的工作機會，根本不去輔導跟培訓他。然后一天到晚還希望他快點當干部，快點成為優(yōu)秀的干部。從第一級升到第二級，需要怎么升上去，告訴我標準是什么，我能享受到比第一級更好的待遇，有哪一些，就這么簡單。因此我們要在門店當中設計一套適合于我們現(xiàn)階段發(fā)展的晉升通道。
所以在管理學的思維當中，有很多的底層邏輯是永恒不變的變化的，只是里面的數(shù)字游戲。如果一直在聽經(jīng)營管理的底層邏輯，并且能夠理解轉(zhuǎn)化，那么這些老板就叫做有悟性很強的老板。總在聽我給什么樣的答案，要什么樣的活動方案，這些老板就是叫做在表面學習的人。
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